Planiranje je proces uspostavljanja kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih ciljeva i razvoja plana za njihovo postizanje. Može se smatrati funkcijom upravljanja koja uključuje dizajniranje logičnog niza koraka za postizanje željenih ciljeva.
Planiranje je veoma važan alat za svaku organizaciju, jer im omogućava da postave dugoročne ciljeve i razviju plan za njihovo postizanje. Međutim, uspjeh planiranja u velikoj mjeri ovisi o sposobnosti organizacije da se prilagodi promjenama.
Postoje različiti pristupi ili škole mišljenja u vezi sa planiranjem. Neki od njih su:
Klasični ili tradicionalni pristup: Ovaj pristup se fokusira na važnost strukture i discipline u procesu planiranja. Zasniva se na premisi da dobro planiranje može pomoći da se minimizira uticaj vanjskih faktora i neizvjesnosti.
Sistemski pristup: Ovaj pristup se fokusira na činjenicu da su svi elementi sistema međusobno povezani i da svaka promjena u jednom elementu može imati uticaj na sistem u cjelini.
Kontingentni pristup: Ovaj pristup se zasniva na ideji da ne postoji jedinstven put do uspjeha i da planiranje mora biti prilagodljivo promjenjivim okolnostima.
Strateški pristup: Ovaj pristup se fokusira na razvoj dugoročnih planova koji omogućavaju kompaniji da postigne svoje ciljeve. Zasnovan je na ideji da dobro planiranje zahtijeva duboku analizu industrije i konkurentskog okruženja.
Svaki od ovih pristupa ima svoje prednosti i nedostatke, ali svi se slažu da je planiranje ključno za uspjeh svake organizacije.
Šta je administrativno planiranje? | Koncept, elementi, procesi i tipovi
https://www.youtube.com/watch?v=RqOLdALJ1gA
Šta je planiranje?
https://www.youtube.com/watch?v=GbYvP8dm3D4
Koji su pristupi planiranju?
Pristupi planiranju se mogu klasifikovati prema cilju planiranja, obimu planiranja i vremenskom horizontu planiranja. U zavisnosti od cilja planiranja, pristupi planiranju mogu biti strateške, taktičke ili operativne prirode. U zavisnosti od obima planiranja, pristupi planiranju mogu biti globalni ili lokalni. U zavisnosti od vremenskog horizonta planiranja, pristupi planiranju mogu biti kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni.
Koji su pristupi obrazovnom planiranju?
Pristupi planiranju obrazovanja odnose se na različite metode i tehnike koje koriste nastavnici da planiraju sadržaj i nastavni plan i program svojih časova. Neki od najčešćih pristupa obrazovnom planiranju su tradicionalni pristup, pristup nastavnika kao vodiča i konstruktivistički pristup.
Šta je planiranje sa strateškim pristupom?
Planiranje sa strateškim pristupom je vrsta planiranja koja se fokusira na budućnost i dugoročne ciljeve kompanije. Zasnovan je na ideji da kompanije moraju identificirati svoje strateške ciljeve, a zatim razviti plan za njihovo postizanje, da bi bile uspješne. Planiranje sa strateškim pristupom može pomoći kompanijama da poboljšaju svoju konkurentnost, povećaju prihod i unaprijede svoje poslovanje.
Šta planira prema Henriju Fajolu?
Planiranje je administrativna funkcija koja se sastoji od utvrđivanja ciljeva i zadataka, kao i toka djelovanja potrebnih za njihovo postizanje. Fayol je planiranje smatrao glavnom funkcijom menadžera, jer im je omogućavalo da odrede smjer organizacije i osiguraju da su njeni ciljevi ispunjeni.
Koja je definicija planiranja?
Planiranje je proces postavljanja dugoročnih ciljeva i razvoja plana za njihovo postizanje. Ovaj proces uključuje identifikaciju ciljeva, procjenu poslovnih potreba i identifikaciju akcija neophodnih za postizanje ciljeva. Planiranje takođe uključuje identifikaciju rizika i razvoj plana za nepredviđene situacije kako bi se minimizirao uticaj ovih rizika.
Koji su najčešći pristupi planiranju?
Najčešći pristupi planiranju su:
1) Strateški pristup: ovaj pristup se fokusira na budućnost i bavi se postavljanjem dugoročnih ciljeva i razvojem strategija za njihovo postizanje.
2) Taktički pristup: Ovaj pristup se fokusira na sadašnjost i bavi se razvojem planova za izvođenje konkretnih aktivnosti.
3) Operativni pristup: Ovaj pristup se fokusira na blisku budućnost i bavi se razvojem planova za obavljanje svakodnevnih i rutinskih aktivnosti.
Koju ulogu igra planiranje u uspjehu projekta?
Planiranje igra važnu ulogu u uspjehu projekta, jer pomaže u definiranju njegovih ciljeva i obima, kao i uspostavljanju akcionog plana za postizanje ovih ciljeva. Takođe vam omogućava da identifikujete i procenite potencijalne rizike koji mogu uticati na projekat i uspostaviti mere za minimiziranje ili ublažavanje navedenih rizika.
Zašto je važno imati dobar plan planiranja?
Važno je imati dobar plan akcije jer vam pomaže da ostanete fokusirani i motivirani. Imati plan vam takođe omogućava da pratite svoj napredak i vidite koliko ste daleko stigli. Osim toga, može vam pomoći da spriječite da zaglavite ili skrenete sa puta.
