Organizaciona struktura je skup elemenata i odnosa koji omogućavaju organizaciji da ispuni svoje ciljeve. Organizaciona struktura se može posmatrati kao mapa organizacije, koja pokazuje kako su različiti elementi organizacije raspoređeni.
Organizacionu strukturu čine tri glavna elementa: misija, struktura i proces. Misija je svrha organizacije, odnosno ono što želi postići. Struktura je način na koji su raspoređeni različiti elementi organizacije, kao što su odjeli, jedinice i poslovi. Proces je skup aktivnosti koje se sprovode da bi se postigli ciljevi organizacije.
Organizaciona struktura može biti kruta ili fleksibilna. Krutu strukturu karakteriše veliki broj pravila i propisa koji regulišu funkcionisanje organizacije. Fleksibilnu strukturu karakteriše manje pravila i propisa, što omogućava organizaciji da se lakše prilagodi promjenama u okruženju.
Odabir prave organizacione strukture je veoma važan jer utiče na funkcionisanje organizacije i njenu sposobnost da postigne svoje ciljeve.
Šta je administrativna organizacija? | Koncept, elementi, procesi i tipovi
https://www.youtube.com/watch?v=6MdyL_0qK0Y
Organizaciona struktura | Predmeti
https://www.youtube.com/watch?v=tE1cKyyfmtU
Šta je organizacijska struktura i primjer?
Organizaciona struktura je okvir ili kostur na kojem se organizacija zasniva. Uključuje pozicije koje čine organizaciju, odnose ovlasti i odgovornosti između njih, te kanale kroz koje informacije teku. Primjer organizacione strukture bi bila ona kompanije sa odjelima za opći menadžment, marketing, finansije, operacije i ljudske resurse, te nizom hijerarhijskih nivoa u rasponu od šefova odjela do nekvalifikovanih radnika.
Koje su karakteristike organizacione strukture?
Organizaciona struktura je način na koji je organizacija podijeljena i povezana jedna s drugom. Organizaciona struktura može imati veliki uticaj na način na koji se zadaci izvršavaju i donose odluke. Karakteristike organizacione strukture uključuju kako su raspoređeni nivoi hijerarhije, koliko su jasno definisane odgovornosti, kako su različite oblasti organizacije međusobno povezane i koliko su strukture fleksibilne.
Šta je organizaciona struktura?
Organizaciona struktura je način na koji organizacija bira da podeli svoje zadatke, odgovornosti i ovlašćenja. Organizacione strukture se veoma razlikuju po složenosti i mogu se vremenom razvijati u skladu sa potrebama organizacije.
Kako kreirate organizacionu strukturu?
Organizaciona struktura preduzeća utvrđuje način na koji je kompanija uređena i koordinirana. Organizaciona struktura se može uspostaviti na različite načine, u zavisnosti od organizacije i sektora u kojem se nalazi. Neki aspekti koje treba uzeti u obzir prilikom kreiranja organizacijske strukture su veličina kompanije, geografsko područje u kojem se nalazi, broj zaposlenih i vrsta proizvoda ili usluge koju nudi.
Koji su elementi organizacione strukture?
Elementi organizacione strukture su sledeći:
– Odjeljenja ili područja kompanije
– Hijerarhija autoriteta
– Komunikacione linije
– Sistem koordinacije
Kako možete ocijeniti djelotvornost organizacione strukture?
Postoji nekoliko načina da se proceni efektivnost organizacione strukture. Neki od najčešćih su opisani u nastavku:
1. Evaluacija učinka: Evaluacija učinka mjeri učinak organizacione strukture u odnosu na unaprijed određeni skup ciljeva i ciljeva. Ovu evaluaciju može izvršiti interno ili eksterno od strane nezavisnog subjekta.
2. Evaluacija uticaja: Evaluacija uticaja mjeri stepen do kojeg je organizaciona struktura postigla svoje ciljeve u smislu pozitivnih promjena u ponašanju pojedinaca, organizacija i/ili društva.
3. Evaluacija troškova i koristi: Evaluacija troškova i koristi analizira troškove i koristi organizacione strukture kako bi se utvrdila njena efektivnost. Ova evaluacija uzima u obzir ne samo direktne troškove, već i indirektne i oportunitetne troškove.
4. Evaluacija učinka: Evaluacija učinka mjeri učinak organizacione strukture u odnosu na skup varijabli kao što su efikasnost, efektivnost, produktivnost, kvalitet, itd.
5. Procjena zadovoljstva: Evaluacija zadovoljstva mjeri nivo zadovoljstva članova organizacione strukture s obzirom na njen rad. Ova evaluacija se provodi putem anketa i/ili intervjua.
