Strateško planiranje je proces koji se koristi za utvrđivanje ciljeva kompanije i plana za njihovo postizanje. Ovo je dugoročni pristup koji se fokusira na cjelokupni smjer kompanije i kako može postići svoje ciljeve. Strateško planiranje uključuje identifikaciju ciljeva, izradu plana za njihovo postizanje, te implementaciju i praćenje plana.
Proces strateškog planiranja počinje identifikacijom ciljeva kompanije. Ovi ciljevi moraju biti u skladu sa misijom i vizijom kompanije. Kada su ciljevi identifikovani, može se napraviti plan za njihovo postizanje. Plan treba da razmotri koje radnje se moraju preduzeti, ko će biti odgovoran za njihovo sprovođenje i kada se moraju preduzeti.
Kada je plan postavljen, važno je da ga implementirate, a zatim pratite svoj napredak. Implementacija plana zahtijeva raspodjelu resursa, poput osoblja i novca, i poduzimanje potrebnih radnji. Važno je pratiti napredak plana kako bi se osiguralo postizanje željenog cilja. Ako cilj nije ispunjen, možda će biti potrebno izmijeniti plan.
Strateško planiranje je važan proces koji pomaže kompanijama da ostvare svoje ciljeve. Ako se radi ispravno, može pomoći kompaniji da dugoročno uspije.
Osnovni koncepti strateškog planiranja
https://www.youtube.com/watch?v=C-ED083fYiM
Koncepti strateškog planiranja
https://www.youtube.com/watch?v=rHRg_ZUZ8Pc
Koji su opšti koncepti strateškog planiranja?
Strateško planiranje je proces postavljanja dugoročnih ciljeva kompanije i razvoja planova za postizanje tih ciljeva. Strateško planiranje se fokusira na donošenje odluka o budućnosti kompanije i načinu na koji će ona ostvariti svoje ciljeve. Ključni elementi strateškog planiranja uključuju analizu trenutne situacije u kompaniji, utvrđivanje dugoročnih ciljeva, izradu planova za postizanje tih ciljeva, te implementaciju i praćenje tih planova.
Šta je strateško planiranje prema različitim autorima?
Strateško planiranje prema više autora je kontinuirani proces koji se sastoji od formulisanja dugoročnih ciljeva, razvoja strategija za postizanje tih ciljeva i implementacije planova za provođenje tih strategija. Ovaj proces zahteva aktivno učešće svih nivoa organizacije i zasniva se na analizi postojećeg stanja, kao i na ispitivanju trendova i strateških pristupa konkurencije.
Šta je strateško planiranje i primjer?
Strateško planiranje je proces uspostavljanja srednjoročnih i dugoročnih ciljeva i kreiranja plana za njihovo postizanje.
Primjer strateškog planiranja bila bi kompanija koja želi povećati svoj tržišni udio u određenom sektoru. Da bi to učinila, kompanija bi mogla postaviti srednjoročne i dugoročne ciljeve, kao što je povećanje prodaje za 10% svake godine ili osnivanje nove podružnice u drugoj zemlji. Kompanija bi tada kreirala plan za postizanje ovih ciljeva, kao što je ulaganje u oglašavanje ili istraživanje i razvoj.
Koje su vrste strateškog planiranja?
Postoje tri glavna tipa strateškog planiranja: mikroekonomsko, mezoekonomsko i makroekonomsko. Mikroekonomija se odnosi na analizu troškova i koristi kompanije ili pojedinca, dok se mezoekonomija fokusira na proučavanje sektora i ekonomije u cjelini. Makroekonomsko planiranje je najširi pristup i fokusira se na analizu ekonomije u cjelini.
Šta je cilj strateškog planiranja?
Cilj strateškog planiranja je da se uspostavi dugoročni plan kompanije, uzimajući u obzir sve relevantne elemente za postizanje konkurentske prednosti. U ovom procesu određuju se ciljevi koji se žele postići, kao i radnje koje su neophodne za njihovo postizanje.
Kako se provodi strateško planiranje?
Strateško planiranje je proces poslovnog modeliranja u kojem se utvrđuju dugoročni ciljevi i razvijaju planovi za njihovo postizanje. Proces obično uključuje identifikaciju prilika i prijetnji, analizu konkurenata, postavljanje ciljeva i zadataka, dodjelu resursa i praćenje i evaluaciju napretka.
Koji su ključni elementi strateškog planiranja?
Ključni elementi strateškog planiranja su ciljevi, ciljevi, organizaciona struktura, resursi, organizaciona kultura i procesi.
Zašto je strateško planiranje važno?
Mnogo je razloga zašto je strateško planiranje važno. Prvo, omogućava organizacijama da naprave korak unazad i sagledaju širu sliku. Oni mogu da procene gde su, gde žele da budu i šta treba da se desi da bi tamo stigli. To im može pomoći da odrede prioritete i u skladu s tim raspodijele resurse. Uz to, strateško planiranje može pomoći organizacijama da donesu bolje odluke, izbjegnu zamke i efikasnije se prilagode promjenama. Takođe može poboljšati komunikaciju i saradnju među članovima tima, kao i sa drugim zainteresovanim stranama.
